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400-0099-916
12年不斷研發(fā)創(chuàng)新，專注做用戶滿意品牌
放心的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)
出色的人才，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍
嚴(yán)格的制度，舒適的環(huán)境
國際的標(biāo)準(zhǔn)，世界的模式
Taking science and technology as the foundation, survival by quality, service as life and reputation as development
1、幸福=早上想上班+晚上想回家
2、今天工作不努力，明天努力找工作
3、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)
4、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
5、征服自己是一切勝利之果
6、有為才能有位，有位更要有為
7、良好儀表即為推薦函件
8、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來
9、速度可以讓石頭在水中漂起來，速度也可以讓你脫離地球
10、一個(gè)只顧自己的人不足以成大器
11、書籍是儲(chǔ)積智慧的不滅明燈
12、執(zhí)子之手，與子創(chuàng)業(yè)
13、誠信于產(chǎn)品質(zhì)量，誠信于我們服務(wù)
14、以科技為根本，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)為生命，以信譽(yù)求發(fā)展
15、今天你以上海l力凈為榮，明天上海力凈以你為傲
16、真誠是一種心靈的開放
(一) 企業(yè)員工著裝規(guī)定制度
1、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。
2、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。
5、女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。
6、副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。
7、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
(二）員工標(biāo)準(zhǔn)用語制度
(見《標(biāo)準(zhǔn)用語手冊》)
(三） 員工工作紀(jì)律制度
1、員工應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、員工應(yīng)著職業(yè)裝，整潔、大方、得體。
3、平日應(yīng)按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工。
4、辦公室內(nèi)禁止吸煙及大聲喧嘩，保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生與安靜。
5、下級對上級負(fù)責(zé)，全體員工對公司負(fù)責(zé)。對于上級的決定，下級如有不同意見可以保留，但必須先執(zhí)行。在上、下級有爭議時(shí)，可向再上一級主管反映，再上一級主管應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告。
6、工作時(shí)間不得做私事或與工作無關(guān)的任何事情，不得閑聊，不得在計(jì)算機(jī)上玩游戲。任何時(shí)間不得利用公司的設(shè)備做與公司無關(guān)的任何事情。
7、工作時(shí)間打電話應(yīng)低聲、簡短、扼要。上班期間原則上不得打私人電話。如遇特殊情況，因私事用公司電話打國際、國內(nèi)長途，應(yīng)按電話明細(xì)單所示金額付費(fèi)或從本月工資內(nèi)扣除。
8、員工不得私自承接其他公司或個(gè)人的項(xiàng)目，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將立即解除其勞動(dòng)合同。
9、愛護(hù)辦公設(shè)備，隨時(shí)保管好重要文件及資料，下班時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)。對于公司計(jì)算機(jī)中任何信息、軟件、硬件及文檔不得隨意刪除或破壞。
10、在未經(jīng)辦公室經(jīng)理書面批準(zhǔn)的情況下，員工不得將公司的軟件、硬件、文件、檔案及任何辦公用品帶出公司。否則，將被視為盜竊，公司在解除其勞動(dòng)合同的同時(shí)，可向公安部門報(bào)案。
(四）員工現(xiàn)場管理規(guī)定制度
1、精神飽滿，著裝統(tǒng)一，禮貌用語常掛嘴邊。形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。
2、要營造一個(gè)良好的環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場是尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、幫助人的現(xiàn)場；生產(chǎn)現(xiàn)場也是文明、清新、整潔的現(xiàn)場。因此要加強(qiáng)員工間互動(dòng)機(jī)制，要加強(qiáng)辦公區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、展示區(qū)、生活區(qū)、招待區(qū)環(huán)境管理機(jī)制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。
4、合理組織生產(chǎn)、營銷，科學(xué)設(shè)置崗位、掌握節(jié)奏，做好每一環(huán)節(jié)的原始記錄，太長、報(bào)表的記錄，整理、傳輸和保存，要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。
(五）員工生活待遇制度
(六）員工薪酬制度
(七）企業(yè)員工學(xué)習(xí)制度
企業(yè)員工學(xué)習(xí)涉及面廣，可是企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)間、參加專業(yè)崗位學(xué)習(xí)等，應(yīng)根據(jù)對象的不同確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容：
1、適應(yīng)性培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)側(cè)重培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，主要包括新員工導(dǎo)向培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
2、知識(shí)與技能培訓(xùn)。包括與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；技能包括一般性技能與特殊技能。
3、員工心理素質(zhì)培訓(xùn)。主要指團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新思維、意志力。
(八）企業(yè)員工休假制度
1、每周有--天休息，輪流值班，法定節(jié)假日按國家與公司規(guī)定休息與作息。
2、除以上情況外整 月無事假、病假、遲到、早退、無故曠班等情況，按其基本工資給于一定比率全勤獎(jiǎng)。
3、公司需要并且征得員工同意加班的，給于相應(yīng)加班工資。
(九）企業(yè)員工晉升制度
1、績效評估。根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核、職位要求測定，選出表現(xiàn)突出者。
2、內(nèi)部推薦選舉。由其同事提名、直接上級推薦，上報(bào)總公司。
3、總部相關(guān)部門通過調(diào)查、審核，結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)確定晉升。
(十）企業(yè)員工會(huì)議制度
1、每日掃除過后，經(jīng)理、副經(jīng)理帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，總結(jié)昨日工作，做出今日計(jì)劃，使大家精神飽滿地開始新一天工作。
2、分公司經(jīng)理每月三號(hào)（遇節(jié)假日順延）之前給總經(jīng)理上交上月份工作總結(jié)，以便總部了解分公司情況，召開經(jīng)理會(huì)議。
3、公司不定期組織技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等相關(guān)人員參加會(huì)議，反饋之前情況，找出解決辦法，學(xué)習(xí)國家新政策法規(guī)、公司新設(shè)備性能及使用、公司新制度規(guī)范等。
(十一）企業(yè)員工工作考核制度
自身業(yè)務(wù)量（銷售量、安裝數(shù)、維修數(shù)、帶店數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)等）+屬下業(yè)務(wù)量約當(dāng)量（屬下業(yè)務(wù)量總和*一定比率）+出勤率+相互間考核
(十二）企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度
1、每位員工月超額完成指標(biāo)，每一指標(biāo)給一定額度現(xiàn)金獎(jiǎng)。
2、連續(xù)三個(gè)月超額，除月指標(biāo)獎(jiǎng)外，多發(fā)兩指標(biāo)現(xiàn)金獎(jiǎng)。
3、每六個(gè)月根據(jù)績效評估結(jié)果，評出一位突出出色員工，工資上調(diào)、職位上調(diào)（普通員工-工程師-分公司副經(jīng)理-分公司經(jīng)理）
4、連續(xù)兩次被評為出色員工，可享受公費(fèi)雙人游一次，旅游地點(diǎn)由上一次評選出色員工時(shí)公布。
5、每年分公司間評比（三分公司或以上），選出精英分公司一個(gè)，全體人員可參加省內(nèi)集體外出旅游一次。
樹立公司形象，擴(kuò)大市場占有率，樹立品牌優(yōu)勢，從而提升業(yè)務(wù)量，提高盈利基數(shù)。以已有的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢、規(guī)范制度、有效的團(tuán)隊(duì)為條件，嘗試海外市場與其它產(chǎn)品市場。
誠信而立，廣告中鮮明形象、突出特點(diǎn)，給所有人留下印象，吸引潛在投資者。不同質(zhì)量、型號(hào)產(chǎn)品廣告形式、力度、口號(hào)、渠道等不同，做到因物而宣（對公眾負(fù)責(zé)，維護(hù)自身形象）。
首先，主營一種產(chǎn)品，提高市場占有率、美譽(yù)度，有穩(wěn)定客戶群，從而建立相關(guān)產(chǎn)品的銷售渠道；然后開展多種經(jīng)營，以多種產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)打進(jìn)更廣闊的市場，多種產(chǎn)品、多樣服務(wù)有相互支持與互補(bǔ)作用，加強(qiáng)整體競爭力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、提高獲利能力。
產(chǎn)品根據(jù)性能、成本、新舊程度不同，有著不同的市場、不同的使用人群，不適宜單純用超低價(jià)來與其他公司較量，打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)傷人傷己。服務(wù)品牌沒到家喻戶曉的地步，降價(jià)會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量受到懷疑。但是與其他企業(yè)相比，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下，我們承諾會(huì)把更多的利潤讓給客戶。
1、在全國樹立上海力凈品牌形象，建立客戶群，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。
2、規(guī)范企業(yè)制度，迅速形成一套完善的公司管理體系，正規(guī)的制度規(guī)范能激勵(lì)員工的積極性、潛意識(shí)中提高認(rèn)可度，樹立能在上海力凈工作是一種榮幸的思想。
3、塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)一個(gè)有約束力、有戰(zhàn)斗力、有活力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)軍更廣闊的市場、更多樣的領(lǐng)域。
4、提高共有產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)特色機(jī)器，爭取壟斷優(yōu)勢。完善服務(wù)，做到服務(wù)更人性、更細(xì)致。
1、內(nèi)部員工始終認(rèn)為品牌只是產(chǎn)品與服務(wù)的外在體現(xiàn)，離開了產(chǎn)品與服務(wù)，品牌只是無根之本，無水之源。
2、市場上逐步建立良好的口碑，知名度和美譽(yù)度的提升，企業(yè)的商譽(yù)成為巨大的資產(chǎn)。
企業(yè)文化感染人；工作環(huán)境培養(yǎng)人；激勵(lì)措施推動(dòng)人；發(fā)展前景留住人。
由于自己對目前企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)情況都不了解，認(rèn)為暫時(shí)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面沒有發(fā)言權(quán)。
1、管家式服務(wù)。就是將用戶在使用過程中的需要變成我們服務(wù)的項(xiàng)目。通俗地講就是：用戶是“主人”，我們是“管家”，“主人”想不到的“管家”要為“主人”想到，“主人”想到做不到的事情，“管家”要替“主人”做到。
2、感動(dòng)式服務(wù)。在安裝、維修、救援、保養(yǎng)過程中實(shí)施感動(dòng)式服務(wù)，不抽用戶一支煙，不拿用戶的任何酬謝的物品：在正常安裝、維修服務(wù)工作中，要注意小的細(xì)節(jié)，如進(jìn)客戶家要穿上鞋套，給用戶車子坐椅裝上座套，穿上干凈的工作服。
3、主動(dòng)式服務(wù)。對咨詢過公司產(chǎn)品的潛在客戶要根據(jù)其情況分類整理，適時(shí)跟蹤；對索賠期內(nèi)用戶跟蹤；用戶發(fā)生索賠后，從其離開服務(wù)站開始，3天內(nèi)與用戶取得聯(lián)系，了解用戶的意見與抱怨，并由服務(wù)站或商務(wù)代表處為用戶提供進(jìn)一步服務(wù)，直至用戶滿意：對索賠期外用戶每年保持兩次聯(lián)系，如進(jìn)行生日問候，到保養(yǎng)期、快要到索賠期時(shí)，對用戶進(jìn)行提醒等。
4、兄弟式服務(wù)。加盟商俱樂部以會(huì)員制方式建立，加盟商可在服務(wù)站登記注冊為會(huì)員。成為會(huì)員的加盟商，將享受好兄弟帶給您的一切方便，我們還將組織加盟商聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，集體駕車郊游、開展茶話會(huì)等形式促進(jìn)交流。俱樂部將充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)遍布全國的優(yōu)勢，協(xié)助會(huì)員之間建立聯(lián)系，共同處理本地或異地業(yè)務(wù)。
1、崇尚人性，注重人性化管理，為員工創(chuàng)造的工作和生活環(huán)境。
2、專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明確，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘潛力。
3、團(tuán)結(jié)、向上、富有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是更強(qiáng)的生產(chǎn)力，才是更強(qiáng)的競爭力。
4、尊重個(gè)人價(jià)值，為每位員工提供沒有天花板的舞臺(tái)。
1、 不能把自主創(chuàng)新僅僅當(dāng)做時(shí)尚口號(hào)。
2、 不能把創(chuàng)新口號(hào)簡化為技術(shù)創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)新不能貶值，不能自我定義。我們應(yīng)該更全面、更深刻地從創(chuàng)新發(fā)展模式上思考行業(yè)的發(fā)展，而不能夠僅僅停留在簡單的技術(shù)層面，還需要?jiǎng)?chuàng)新基本體制構(gòu)架。
3、 競爭性的市場經(jīng)濟(jì)體制才是創(chuàng)新的前提條件，在競爭中創(chuàng)新，靠創(chuàng)新競爭。市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，沒有競爭就不是市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須在競爭中創(chuàng)新。
4、 不能只把技術(shù)創(chuàng)新希望寄托在少數(shù)人身上。現(xiàn)在一提技術(shù)創(chuàng)新就聯(lián)系到專家、學(xué)者、院士、海歸，毫無疑問他們是技術(shù)創(chuàng)新的重要骨干力量和領(lǐng)軍人物。但是，技術(shù)的起源從根本上講是與生產(chǎn)實(shí)踐密切聯(lián)系的，沒有成千上萬勞動(dòng)者的實(shí)踐，沒有千萬次實(shí)驗(yàn)的應(yīng)用，沒有無數(shù)次成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，沒有市場嚴(yán)格篩選與競爭就不可能創(chuàng)新。所以，不能忽視在線工作的勞動(dòng)大眾。
5、 在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，人才的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累是主要的。留住人才的機(jī)制才是真正的技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，人才鍛煉必須是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長。經(jīng)驗(yàn)積累的成果就是數(shù)據(jù)庫，其中又以失敗的數(shù)據(jù)更為寶貴。對企業(yè)而言，一個(gè)更根本的創(chuàng)新路線就是試驗(yàn)試驗(yàn)再試驗(yàn)。
